歷經(jīng)十余天的卓越績效管理第一階段工作進入了文字整理和校對階段，為使第二階段工作順利進行，推進、籌備小組成員于6月18日在生物科技召開了第二階段工作安排會議。集團副總裁張繼平、黨委副書記秦飛、集團總裁助理潘志華等參加了會議。第二階段工作重點主要圍繞兩方面展開。
    第一、通過對運營管理績效指標體系的梳理，進一步細化與量化公司戰(zhàn)略層、職能層和執(zhí)行層的關(guān)鍵績效指標及過程有效性指標，為申報獎項準備資料的同時，將學(xué)到的管理模式、思路及準備性資料運用到公司今后的實際工作當中。
    第二、明確第二階段的主要工作任務(wù)，落實證實性資料編寫、PPT內(nèi)容制作及版塊兒匯報責(zé)任人，做到分工明確，工作有序。
    針對推進工作，推進小組副組長張繼平提出，在不懈的堅持和努力之下，小組成員按照預(yù)定的計劃完成了第一階段工作要求，但我們面臨的工作時間較長，任務(wù)艱巨。我們的目標是通過申獎的途徑，運用“倒逼”模式，梳理現(xiàn)階段工作情況，發(fā)現(xiàn)我們在日常管理工作中存在的不足，通過卓越績效管理模式的導(dǎo)入，進一步提高各層級管理人員的管理思維和方式，做到學(xué)以致用，不但要認真的去準備資料，還要將資料實實在在的建立與完善到實際工作當中。
    籌備小組組長秦飛提出，卓越績效管理工作的過程和結(jié)果都是非常重要，希望小組成員把認真精神放到過程當中，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過前后對比分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時解決改進，做到前后一致。
                            

(馬梁)