隨著國家政策的規(guī)范性及房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸成熟，對項(xiàng)目運(yùn)作、開發(fā)管理等提出了新的更高的要求。東達(dá)地產(chǎn)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，開發(fā)模式從初期的獨(dú)立開發(fā)轉(zhuǎn)為獨(dú)立開發(fā)與合作開發(fā)并行的模式，發(fā)展規(guī)模從單位項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)化為多項(xiàng)目同時(shí)上馬、流動(dòng)開發(fā)的規(guī)模。
    我集團(tuán)房地產(chǎn)體系在錦園賓館舉辦2012年房地產(chǎn)體系管理知識培訓(xùn)。據(jù)悉，本次培訓(xùn)從11月30日開始，12月5日結(jié)束，培訓(xùn)采取全脫產(chǎn)方式。房地產(chǎn)體系全體工程技術(shù)人員及管理人員參加培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的講師有外請講師和內(nèi)部講師。
    培訓(xùn)的課程有：工程項(xiàng)目施工常見問題分析、工程項(xiàng)目施工常見問題分析、施工安全管理、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、萬科管理智慧、國際工程模式法律風(fēng)險(xiǎn)深度解析、成功項(xiàng)目管理等。老師在臺上不時(shí)地提出許多大家平時(shí)容易忽視的問題，臺下的員工也在做著相應(yīng)的回答，臺上臺下形成了很好的互動(dòng)，課堂氣氛非?；钴S，員工們認(rèn)真的做著筆記。
    通過培訓(xùn)，使員工清晰認(rèn)識到了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的本質(zhì)和特點(diǎn)，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，提升了房地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、強(qiáng)化了管理基礎(chǔ)知識、提高了管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
 

（王霞）