集團(tuán)動態(tài)
趙永亮：東達(dá)蒙古王在治沙生態(tài)扶貧和產(chǎn)業(yè)上投資120億
內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)的董事長趙永亮在對話中表示，內(nèi)蒙古東達(dá)王集團(tuán)有十大產(chǎn)業(yè)，有58個企業(yè)，有11000員工，總資產(chǎn)是180億。20多年來，在治沙生態(tài)扶貧和產(chǎn)業(yè)上總共投了120億，大家知道，這個地區(qū)和定西差不多，它屬于鄂爾多斯庫布齊沙漠的東緣。46.8%的地方是生態(tài)脆弱區(qū)，這個地方，特別是現(xiàn)在風(fēng)水梁在53平方公里的無人區(qū)沙漠上做了一所城市，移民城市，現(xiàn)在有2萬多人，有12個省市的老百姓。鄂爾多斯南高北低，北面是黃河，每年有1.6億噸的沙子進(jìn)入了黃河，造成黃河斷水的事件時而發(fā)生。沙流3到5年要平差，不平差就枯死了。用沙柳做產(chǎn)業(yè)鏈，是一項偉大的事業(yè)。
北方的陽光是北方人民取之不盡的產(chǎn)業(yè)。我們治沙要科學(xué)的治理，合理的治。我們要實實在在的走，我們20年前種植沙柳，用細(xì)枝嫩業(yè)做獺兔飼料，獺兔有6個鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈拉出了生物鏈，沙漠又拉出兩個鏈條，一個是有機產(chǎn)品鏈條，一個是有機食品鏈條。把勞動變運動，產(chǎn)品變禮品。把沙柳刨花板的下腳料做了香菇，我們走的路子是五保政策，六輪驅(qū)動。我們投入了40 多億養(yǎng)殖兔子。規(guī)?；B(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，現(xiàn)代化加工，資本化運作。但是必須要執(zhí)行四項基本原則：政府搭臺，企業(yè)唱戲，金融支持，老百姓受益。風(fēng)水梁建在53平方公里的沙漠，我們把它叫中部、西部第一村。走到今天，我們走了集中發(fā)展的路子，而且我們走的是三生五增四個一。四個一是上一個項目，帶一批產(chǎn)業(yè)，興一批經(jīng)濟，富一方百姓。
人要有責(zé)任，企業(yè)最主要的是誠信、創(chuàng)新和管理。企業(yè)家的品質(zhì)是激情、韌性和責(zé)任。很多人沒有想到2007年我投入了20億干這個事，他們問我：治沙扶貧生態(tài)是政府的事，你作為私人企業(yè)是為什么？我的答復(fù)是，中國的企業(yè)家必須具備政治上的素質(zhì)，中國的企業(yè)家必須為老百姓服務(wù)。
企業(yè)家下一步的競爭就是下一代的競爭，所以大家講精神扶貧也好，文化扶貧，教育扶貧，都特別的需要，我們必須要走區(qū)域經(jīng)濟，縣域經(jīng)濟，新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村城市化扶貧，生態(tài)移民和科技之城，扶貧差距是觀念差距，觀念是思想，思想就是文化。長命百歲不是夢，但是文化傳承是永恒的。
扶貧攻堅，精準(zhǔn)扶貧。我們傳統(tǒng)的畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)再不能搞了，必須有特點。產(chǎn)供銷一條龍，有機光伏生態(tài)扶貧。
