會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)、合理的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng),提高公司整體績(jī)效管理水平，我集團(tuán)于6月4日成立了以總裁趙智強(qiáng)擔(dān)任組長(zhǎng)的卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)工作小組，并且首先將具有申報(bào)基礎(chǔ)的東達(dá)生物科技有限公司定為試點(diǎn)單位。本次工作以申報(bào)2014年主席質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，逐步推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作，并將此管理模式推廣到集團(tuán)其他子公司。
    卓越績(jī)效管理作為集團(tuán)2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃，首次提出于2013年集團(tuán)年底工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議指出，繼續(xù)梳理機(jī)構(gòu)和流程，深入推進(jìn)和開(kāi)展卓越績(jī)效管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，個(gè)人業(yè)績(jī)建立追溯考評(píng)機(jī)制。
    推進(jìn)小組于6月5日在生物科技公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，此次推進(jìn)工作從6月7日到12月31日，共分為3個(gè)階段，第一階段為自評(píng)材料編寫(xiě)過(guò)程，第二階段為資料完善和匯報(bào)PPT編寫(xiě)過(guò)程，第三階段為模擬匯報(bào)演練過(guò)程。
    推進(jìn)小組副組長(zhǎng)張繼平指出，以申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，建立一整套科學(xué)、規(guī)范的公司運(yùn)營(yíng)章程；通過(guò)卓越績(jī)效管理，內(nèi)強(qiáng)管理，外強(qiáng)形象，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，提高社會(huì)整體影響力；將申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)備性材料用于我們今后公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，并不斷建立、完善；推進(jìn)小組成員及申報(bào)籌備小組成員要有認(rèn)真精神，學(xué)習(xí)要由粗到精，把握好此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)綜合管理能力。
    籌備質(zhì)量獎(jiǎng)組長(zhǎng)秦飛指出，籌備小組成員一定要配合推進(jìn)小組工作，此次工作意義重大，深入學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理模式，提高自己的同時(shí)，提高生物科技公司整體管理水平。
    卓越績(jī)效管理推進(jìn)工作于6月7日正式開(kāi)始，小組成員極力配合培訓(xùn)指導(dǎo)老師工作，完成了第一階段要求工作，第二階段、第三階段的工作任務(wù)更重，需要所有成員持之以恒，使工作邁向新的臺(tái)階。

(馬梁)