10月29日,集團董事長趙永亮在假日酒店會議中心召開生物科技公司股份制改造籌備會,集團各體系、各部門、各項目建設(shè)指揮部高管參加了本次會議。
趙永亮對集團未來8-10年的發(fā)展前景做了展望,提出了用8-10年時間實現(xiàn)養(yǎng)殖獺兔2億只、銷售收入1000億元、總資產(chǎn)達到 1000億元的“雙千億”目標和圍繞獺兔養(yǎng)殖布局皮草、亞麻油、有機食品、生物制藥、菌業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)的宏圖偉略。
目前,風(fēng)水梁獺兔養(yǎng)殖項目已經(jīng)輻射到內(nèi)蒙清水河、興和、四子王旗、扎蘭屯、通遼、赤峰,新疆阿拉爾市、山西萬榮、甘肅古浪等地區(qū)。
趙永亮指出,今后幾年,我集團仍將堅定不移地走綠色生態(tài)發(fā)展之路并大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),加快建成綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地,堅持發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟,引領(lǐng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、農(nóng)村城市化和新農(nóng)村建設(shè)以及扶貧開發(fā)。
特邀嘉賓內(nèi)蒙古先行品牌策略機構(gòu)總裁高俊剛圍繞我集團的經(jīng)營理念、管理思想、戰(zhàn)略發(fā)展等做了精彩演講,東達集團從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)再到種子業(yè)務(wù),在每個階段的發(fā)展軌跡中,都離不開從敬業(yè)變?yōu)閷I(yè)化的人才。一個偉大的企業(yè),離不開一個企業(yè)家的偉大夢想;東達集團的資本之所以得以迅速累積,正是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)并舉的同時,發(fā)展了潛力較大的產(chǎn)業(yè),并擁有一支專業(yè)化的管理團隊,有著更深層次的管理思想;更多的信任等于更多的財富,東達集團是社會化的企業(yè),在不斷整合專業(yè)化資源的同時,無形中吸引了許多資源,這些都離不開大家對東達集團的信任,離不開對趙永亮的信任。未來,東達集團要培養(yǎng)自己的種子項目,聚焦于生物科技,整合社會資源,廣泛進行戰(zhàn)略性合作;要用全新的思維方式讓生物科技跑起來,撬動社會資源,把核心業(yè)務(wù)品牌化、市場化,賺市場和資本的錢。
董事長最后提出:這是東達蒙古王集團的第三次創(chuàng)業(yè),也是利國利民的偉大事業(yè),如同再造一個風(fēng)水梁,困難雖然多,但只要全集團高度統(tǒng)一思想和認識,上下齊心、有毅力、有激情、有韌性、大干快上、堅持不懈,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標。
(李文 北石)