隨著國家政策的規(guī)范性及房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸成熟，對項目運作、開發(fā)管理等提出了新的更高的要求。東達地產(chǎn)為適應時代發(fā)展的要求，在發(fā)展規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上，開發(fā)模式從初期的獨立開發(fā)轉(zhuǎn)為獨立開發(fā)與合作開發(fā)并行的模式，發(fā)展規(guī)模從單位項目運作轉(zhuǎn)化為多項目同時上馬、流動開發(fā)的規(guī)模。
    我集團房地產(chǎn)體系在錦園賓館舉辦2012年房地產(chǎn)體系管理知識培訓。據(jù)悉，本次培訓從11月30日開始，12月5日結(jié)束，培訓采取全脫產(chǎn)方式。房地產(chǎn)體系全體工程技術(shù)人員及管理人員參加培訓，此次培訓的講師有外請講師和內(nèi)部講師。
    培訓的課程有：工程項目施工常見問題分析、工程項目施工常見問題分析、施工安全管理、房地產(chǎn)工程項目管理、萬科管理智慧、國際工程模式法律風險深度解析、成功項目管理等。老師在臺上不時地提出許多大家平時容易忽視的問題，臺下的員工也在做著相應的回答，臺上臺下形成了很好的互動，課堂氣氛非?；钴S，員工們認真的做著筆記。
    通過培訓，使員工清晰認識到了房地產(chǎn)工程項目的本質(zhì)和特點，建立科學項目管理意識，提升了房地產(chǎn)管理團隊的管理技能、強化了管理基礎(chǔ)知識、提高了管理團隊的綜合素質(zhì)。
 

（王霞）