集團動態(tài)
乳業(yè)公司改進措施回收配牛貸款
2009年對乳業(yè)公司來說是一個曲折、坎坷，困難重重的一年。在經(jīng)營管理和貸款回收過程中，公司面臨諸多困難，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，乳業(yè)公司在集團公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工奮力拼博，勤奮工作，迎難而上，排除眾多干擾，克服重重困難，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2009年公司進一步加大貸款回收力度。本年度，乳業(yè)公司進入了第七個催收配牛貸款的年頭。面對乳業(yè)公司處予低谷的狀況和方方面面的客觀原因，回收清欠任務(wù)顯得異常艱難繁重。面對這種實際情況，我們?nèi)詫①J款回收作為2009年工作的重中之重來抓。為了將損失和風(fēng)險降到最低，公司采取了多種措施，運用各種方法，群策群力，想盡千方百計，克服重重困難，把依法收貸作為主要催收形式，加大回收力度，取得了令人滿意的效果。在回收貸款的具體工作中采取了一些措施：
?。ㄒ唬┙?jīng)過公司多次組織全體員工學(xué)習(xí)、討論、分析研究，使大家清醒地認(rèn)識到面臨的清欠形勢的艱難復(fù)雜，明確了回收配牛貸款是公司所有工作中的重中之重這一定位，全體職工齊心協(xié)力，人人出主意，個個想辦法，為貸款回收獻計獻策，盡心出力，做出了應(yīng)有的貢獻。
（二）給負(fù)責(zé)清欠的職工核定全年貸款回收任務(wù)，并明確：承擔(dān)貸款回收任務(wù)的人員實行獎罰分明的業(yè)務(wù)考評。
（三）根據(jù)乳業(yè)公司的實際情況，公司給部分貸款戶奶款不足還貸的，交奶款確有困難的貸款戶，適當(dāng)延緩還款期限。
?。ㄋ模τ谇迨召J款過程中，遇到的殘次牛、淘汰牛、風(fēng)險戶、賴賬戶，公司在摸清情況的前提下，根據(jù)不同對象，有針對性地采取一事一議的辦法，報經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，相應(yīng)采取不同措施，予以處置解決。
?。ㄎ澹榱颂岣咿k事效率，公司清欠人員在早上、中午、晚上下鄉(xiāng)督促貸款戶還款，并監(jiān)督其給公司交售鮮牛奶，對不給公司交售鮮牛奶的貸款戶及未經(jīng)公司同意和私自出售貸款奶牛且賣?？钗唇换毓镜膽糇?，作為重點清收對象，主要通過司法渠道解決。
通過這種舉措，有力的制止了貸款戶逃貸、長期欠貸的行為，對許多貸款戶起到了很大的震懾作用。一些貸款戶未經(jīng)起訴就主動到公司協(xié)商還款。追繳逃貸大戶的欠款也是今年工作的一個側(cè)重點，今年還清了一些逃貸大戶。
為了帶動地方經(jīng)濟，請示集團批準(zhǔn)將未啟動的翻身園區(qū)、呼和木獨園區(qū)、工業(yè)路園區(qū)以出租的形式承包給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶，通過招商引資的形式重新啟動烏蘭園區(qū)。
今年下半年，經(jīng)集團同意處置了兩個園區(qū)，即柳林園區(qū)和龔吉仁園區(qū)，處置金共計57萬元。
2009年年初，公司進一步健全完善了各項規(guī)章制度，強化管理、獎罰嚴(yán)明，鼓勵先進，鞭撻后進，充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，真正做到了以制度管人，向管理要效益，令行禁止，能者上，庸者下，劣者汰，絕不允許“忙閑一樣、好壞一樣”的現(xiàn)象存在。
1、今年年初、年底兩次對財產(chǎn)進行全面盤點，清查，賬物相符，并對盤點結(jié)果記錄在檔，對報損物品經(jīng)集團公司同意進行徹底處理。
2、找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高管理能力。
3、加強奶站營銷工作，突出重點，完成貸款回收和經(jīng)營任務(wù)。
4、實行以人為本的管理理念，營造良好的工作氛圍，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求引導(dǎo)職工、黨員把思想認(rèn)識從不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念、做法和體制約束中解放出來，著力改變職工的思想觀念。
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