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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

酒店事業(yè)部召開2016年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時(shí)間:2016-12-28

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酒店事業(yè)部召開2016年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

 會議現(xiàn)場

歡欣鼓舞的員工

王軍權(quán)作工作報(bào)告

 劉瑞主持會議

頒獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)

    12月27日,集團(tuán)酒店事業(yè)部召開2016年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會,集團(tuán)綜合辦公室主任李二俊,酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)、副總經(jīng)理劉瑞、高增明以及酒店事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議,酒店事業(yè)部全體員工參加了會議,會議由劉瑞主持。
    酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)做了題為《思路清楚 明確任務(wù) 凝心聚力 奮力而為》的工作報(bào)告。高增明宣讀了酒店事業(yè)部《關(guān)于表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》,并對受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    王軍權(quán)在工作報(bào)告中全面系統(tǒng)總結(jié)了2016年的各項(xiàng)工作并對當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)進(jìn)行了全面合理的分析,同時(shí)對2017年酒店事業(yè)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。2016年,酒店適時(shí)建立了外銷部,搶占白宴市場份額,最大限度地提高銷售額;大力開展全員營銷,使酒店事業(yè)部呈現(xiàn)出人人關(guān)心營銷,個(gè)個(gè)參與銷售的良好局面;全力打造VIP和會議接待的專業(yè)化團(tuán)隊(duì),使客人享受到了賓至如歸的待遇,使各次接待均獲得圓滿成功,贏得了客人的贊揚(yáng)。大力強(qiáng)化科學(xué)管理,著眼發(fā)展,夯實(shí)基礎(chǔ),以精干、高效為用人原則,一方面在推行扁平化管理及現(xiàn)場辦公的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了人員合理流動(dòng),人盡其才,多勞多得等原則,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性與主動(dòng)性;酒店事業(yè)部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo),開源節(jié)流,增收節(jié)支,從而取得了顯著成績。
    王軍權(quán)要求:全體員工要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)接待能力;優(yōu)化營銷組合,拓展客源市場,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新能力;深化節(jié)能管理,做好“開源節(jié)流”, 發(fā)揮4D現(xiàn)場管理作用,進(jìn)一步抓緊節(jié)支增收工作,在物品采購、原材料利用、日用品消耗、節(jié)能降耗、崗位用工上等各方面有效控制成本,提高物料控制能力,從而實(shí)現(xiàn)利潤提升,成本降低。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高酒店競爭能力,同舟共濟(jì),克難奮進(jìn),管理增效益,創(chuàng)新謀發(fā)展,翻開酒店事業(yè)部戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章。
    在慶祝晚宴上,酒店員工表演了自編自演的各類文藝節(jié)目,他們載歌載舞,共同慶祝碩果累累的2016年,在歡聲笑語中,他們?yōu)榧磳⒌絹淼?017年,蓄積力量,以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
(王霞)