會議現(xiàn)場

    為了進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立科學、合理的績效改進系統(tǒng),提高公司整體績效管理水平，我集團于6月4日成立了以總裁趙智強擔任組長的卓越績效管理模式推進工作小組，并且首先將具有申報基礎的東達生物科技有限公司定為試點單位。本次工作以申報2014年主席質(zhì)量獎為契機，逐步推進卓越績效管理工作，并將此管理模式推廣到集團其他子公司。
    卓越績效管理作為集團2014年重點工作計劃，首次提出于2013年集團年底工作總結(jié)大會，會議指出，繼續(xù)梳理機構(gòu)和流程，深入推進和開展卓越績效管理模式，以目標為導向，個人業(yè)績建立追溯考評機制。
    推進小組于6月5日在生物科技公司召開動員大會，此次推進工作從6月7日到12月31日，共分為3個階段，第一階段為自評材料編寫過程，第二階段為資料完善和匯報PPT編寫過程，第三階段為模擬匯報演練過程。
    推進小組副組長張繼平指出，以申報質(zhì)量獎為契機，推進卓越績效管理模式，建立一整套科學、規(guī)范的公司運營章程；通過卓越績效管理，內(nèi)強管理，外強形象，大力推進品牌建設，提高社會整體影響力；將申報質(zhì)量獎準備性材料用于我們今后公司運營發(fā)展過程當中，并不斷建立、完善；推進小組成員及申報籌備小組成員要有認真精神，學習要由粗到精，把握好此次學習機會，培養(yǎng)綜合管理能力。
    籌備質(zhì)量獎組長秦飛指出，籌備小組成員一定要配合推進小組工作，此次工作意義重大，深入學習卓越績效管理模式，提高自己的同時，提高生物科技公司整體管理水平。
    卓越績效管理推進工作于6月7日正式開始，小組成員極力配合培訓指導老師工作，完成了第一階段要求工作，第二階段、第三階段的工作任務更重，需要所有成員持之以恒，使工作邁向新的臺階。

(馬梁)